会议现场

2月15日，广西农业信贷融资担保有限公司（以下简称广西农担公司）召开2023年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议、中央一号文件及自治区两会精神，务虚求实定思路，凝聚共识谋发展。公司董事长魏福军出席会议并讲话，副总经理刘青林主持会议，副总经理谢明飞、董事长助理郑培明、公司全体中层干部参加会议。

广西农担公司董事长魏福军作工作部署

会上，广西农担公司各部门、办事处在深刻总结经验、深入分析问题的基础上，围绕2023年工作思路进行发言。魏福军认真听取了各部门、办事处的工作汇报，分析亮点成效、指出存在问题，对公司全年工作进行谋篇布局。他指出，今年工作的总体思路是，业务总量上要稳中有增、数量明显提升，风险防控上要提早发现、有效控制，内部管理上要织严制度、从严从紧，队伍建设上要畅通渠道、有序实施。一是业务布局要均衡。“一枝独秀不是春”，要及时调整业务布局，扩大金融朋友圈，挖潜新的合作龙头企业、农业产业链，扩大担保覆盖面、政策惠及面，持续提升影响力。二是产品落地要精准。做好担保产品研发后期跟踪推动，挖潜办事处拳头产品，抓好重点领域推进实施，实施整体谋划、整体推进、重点聚焦，切实推动形成上下合力。三是渠道建设要做实。积极推广“凌云模式”“永福模式”试点，打造地方版产业推动、产业赋能的业务发展模式，探索开发符合农担特色和农担特点的地方版“信贷直通车”平台。四是风险防控要严实。及时关注保后、审查、追偿、诉讼等风险情况，统筹人力资源调配，把更多精力放到担保业务风险防控上来。加强对人员安全、办公场所安全及车辆安全等生产风险的关注。深化征信排查、谈心谈话、员工异常行为排查、八小时以外管理等廉洁风险监督，支委会带头自觉接受监督、接受管理、接受约束。五是内部管理要规范。坚持“躬身入局、弯腰做事”，推动条线管理细化下沉，落实好履职管理、事权清单和责任追究，有效细化条线管理及工作指导。推进绩效考核工作改革，坚决杜绝搭便车式考核。六是队伍建设要有力。坚持上下结合、内外结合，办好年度系列业务技能培训及特色党建活动，有效激发员工队伍活力。实施员工成长计划，切实建立、打通员工职业晋升渠道和成长成才渠道，营造创先争优的良好氛围。

刘青林、谢明飞、郑培明分别就分管部门、定点联系办事处相关工作进行深入细致的点评，就党的建设、业务发展、系统建设、风险防控、综合管理等方面内容作部署要求，强调要更加注重过程管理，进一步发挥统筹协调作用，推动业务发展更加高质、风险管理更加有效、党建责任更加夯实、综合管理更加有序、系统建设更加完善，扎实推进2023年各项工作强劲开局、行稳致远。

广西农担公司副总经理刘青林、谢明飞，董事长助理郑培明分别就分管工作进行点评部署

此次会议，公司管理层齐聚一堂集思广益、共谋发展，提出了许多有条线亮点、有地域特色、可细化能落地的工作举措，开出了以虚促实的良好成效，解决了2023年工作“往哪走”“怎么干”等问题，为全年工作高质量推进统一了思想、指明了方向，达到了预期效果。下一步，广西农担公司将进一步实化细化优化各项目标举措，将自身发展与服务推进我区农业产业优化升级、助力乡村振兴战略有效实施有机统一起来，继续续写政策性农业信贷担保工作发展新华章。